作者 | 张老师 编辑 | 方芳

笔者在长期的商业研究过程中发现，企业要想走得久远，最核心的根源便是企业的进化能力，包括战略、组织、品牌与产品技术等各个领域的进化。其中，核心竞争力进化最为关键，尤其在一些受产业变化迅速的新兴领域。

(资料图)

数字文化便是这样的一个典型领域。当前，AIGC正给内容行业带来巨大的溢出效应。

从目前来看，兼具前瞻性与产业溢出效应的网文IP行业的头部企业阅文集团表现出了最强的进化能力。

8月10日，阅文集团CEO兼总裁侯晓楠在业绩发布会上宣布，阅文已经在内测AI虚拟互动功能。AI+IP生态落地进展高于市场预期，次日在恒生科技指跌幅超2%的情况下，阅文盘中一度涨超2%，收盘涨幅0.62%。

阅文发布的最新财报显示，2023年上半年，阅文集团实现总收入32.8亿元，经营利润率由去年同期的6.1%提升至9.5%，non-IFRS归母净利率由去年同期的16.3%提升至18.4%。阅文在线业务MPU达到880万，同比增8.6%，环比提升12.8%。

据悉，阅文在今年上半年迎来了一场大规模的战略调整，将整个平台的业务重心进一步聚焦到自己擅长的赛道。

今年6月，阅文内部进行了一番大刀阔斧的变革，通过四大事业部的成立，进一步打破公司内部IP内容与IP产品的壁垒，同时加强对IP改编的掌控，并借助AIGC工具实现新的IP上下游一体化生态体系战略目标，实现战略和组织层面的稳定。

一方面是作为AI产业先行者形成的认知领先，另一方面是在内容创作、IP版权开发等领域长期积累形成的能力领先，以及在产业应用端的落地经验，将支撑阅文未来在IP生态的持续进化。

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结构调整，

打破内容生态焦虑

8月10日，阅文发布当期财报显示，2023年上半年MPU达到880万，同比增8.6%，环比提升12.8%；在线业务整体实现收入20.4亿元，其中自有平台产品收入为17.6亿元，环比上涨2.6%，占在线业务总收入超80%。数据说明，在国内经济已经明显呈现复苏态势下，市场呼唤更多好内容供给。

阅文在精品内容领域所取得的成绩绝非一蹴而就。而是受益其在优质内容领域长期深耕而实现的能力领先与认知领先。

与此同时内容产业也出现新的发展趋势：在低质内容难以吸引更多流量和广告收益之后，基于精品内容的付费阅读生态反而保持着极高的吸引力。对于内容行业而言，有品质又稳定持续的创作能力，是整个内容生产中的核心竞争力，同时也是最稀缺的部分。

另一方面，消费分化的态势也相当明显，头部精品内容具有强的溢价能力。更重要的是，随着人口红利的消失，在单一维度寻求大规模的用户增长已不现实。在这种情况下，平台企业都不得不将重点转移到核心业务的精进和旗舰产品的价值升级上。

而以优质内容为核心能力的阅文，清楚的认识到市场趋势的变化，将更多注意力聚焦在精品内容上，对业务进行“结构调整”。

不难看出，阅文“调结构”的底层逻辑是从增优减劣开始，将更多资源投入优质内容。

事实上，优质内容依然对读者具有巨大吸引力，这也决定了可持续增长投入的方向，即加大优质内容投入和供给，主动优化内容及分销渠道；与此同时，减少流向低质内容、低质渠道的资源，战略性地减少低投资回报率支出，以此提升运营效率；在业务指标上注重高质量的增长，而非基于数量的低效增长，团队目标也更清晰。

宏观层面上，创作者生态的持续优化以及“反盗版”成效尽显，也都从根本上促进了付费业务的增长。

“调结构”效应反映在财报上是，今年上半年阅文平均月付费用户为880万，同比增长8.6%。同步的是，阅文销售及营销开支同比下降26%；经营利润率由去年同期的6.1%提升至9.5%，non-IFRS归母净利率由去年同期的16.3%提升至18.4%，增效成果显著。

依靠更成熟的平台机制和内容运营队伍，“调结构”创新孵化了系列新的内容互动场景。

今年上半年，阅文旗下各内容平台持续加强与读者、IP粉丝之间联系，让网文IP不再仅仅只是独立于读者而存在于整个IP产业链之中。

继去年年底阅文旗下的起点发起的“填坑节”互动活动后，今年上半年“起点515书粉节”等内容活动，起点进一步拉近了平台与读者粉丝之间的关系，强化了双方的互动，持续放大着精品付费内容对于读者长线的号召力。

如起点读书为《诡秘之主》系列IP打造的官方主题站“卷毛狒狒研究会”，依托互动方式，上线首月快速汇聚了超60万“诡秘”核心粉丝，用户日活环比上线前提升超200%。此外，阅文上半年新上线的3款“诡秘”周边商品，备受书粉欢迎与好评。

据中金研报显示，在网络文学平台中，起点平台用户活跃度在今年1-6月持续上升，增速位居付费阅读类APP领先地位。同时，今年上半年阅文全平台新增的均订（平均每章节订阅量）10000以上的作品数量同比上涨超 120%，单月月票10000以上作品数同比增长超50%。

通过公司战略层面进行的业务结构调整，为阅文高质量增长筑基。当然，这种战略结构的调整也与过去半年里阅文在组织方面的变化密不可分。

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组织变革，

全面激活IP价值

今年6月19日，阅文集团启动新一轮组织升级，新成立四大事业部，被视为是8年来最大的一次组织架构调整。

四大事业部具体来看，内容生态平台事业部负责深度融合原创内容与各平台；影视事业部将持续融合新丽传媒与阅文集团，发展精品化影视业务；智能与平台研发事业部负责AI大模型等技术攻坚并将其转化为AIGC场景应用；企业发展事业部则将致力于推动业务核心决策机制，统筹IP开发与运营。

阅文对业务重心和组织结构进行主动调整，正好处在AIGC技术大爆发的前夜。这也是阅文首次组建智能与平台研发事业部出现的意义，利用AI提升效率。

侯晓楠也公开表示，阅文集团的中长期蓝图，是积极拥抱AIGC为代表的新技术浪潮，借AIGC赋能内容平台，构建新的IP上下游一体化生态体系，推动IP孵化和生态链的提效增速。

如今，通过新的四大事业部，在AIGC赋能下，将打造“多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化生态系统”。

外界对于新组织结构充满期待，认为“大平台”策略不仅可以聚焦资源，进一步提升IP的生产效率，更重要的是把动漫、有声、衍生等形态作为IP体验的一部分而非单纯的版权改编，阅文对IP运营的技术升维，有望成为除人因素之外最大的推动力。

从目前披露的项目来看，阅文接下来的IP表现值得期待。备受关注的大IP如《庆余年第二季》《大奉打更人》也已进入制作阶段，还有《玫瑰故事》《斗破苍穹第二季》《与凤行》《骄阳伴我》等优质影视项目储备。

就在8月8日的腾讯视频动漫大赏发布会上，阅文动漫一口气公布了《斗破苍穹年番三》、《诡秘之主》、《全职高手S3》等15部作品的动画计划。内部组织的变化也极快的反映到了其IP生态上，组织内部高效流转，AIGC技术加持，有望快速推高IP货币化水平。

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拥抱AI，开启

IP群星璀璨的大时代

财报披露，阅文内容大平台将是一个围绕IP一体化体验展开的生态，则需要高效地将文字故事视觉化和有声化以及交互化，而这其中的关键钥匙是人工智能技术的加持，这一切的变化，最终都指向新的AIGC技术大潮。

在财报发布后的电话会议上，侯晓楠也重点介绍了AIGC在各个业务环节的快速推进。

从整体落地节奏上看，首子落在“AI创作”赋能作家生态，在今年7月率先发布了“阅文妙笔”专业大模型和基于这一大模型的“作家助手妙笔版”。

与此同时，AIGC将极大丰富用户与内容的互动。根据介绍，公司已经启动AI虚拟互动功能内测；在网文出海的方面，正计划把AI翻译扩展可以覆盖更多的语种数，进而推动海外市场拓展；在IP一体化开发方面，阅文释放了诸多进展，全面探索有声漫画、动画衍生品等的开发流程，提升AI提升IP多品类开发的效率和产能。

在文字转多模态方面，有望达成多模态视觉形象与创作同步，为后续开发建立视觉基础。漫画方面，利用现有的AI技术可将单格漫画上色的工序时间缩短50%；当前，已经在某些更新中的作品里实践AI+IP衍生品；同时，公司把AI技术投入IP文改音领域，并与影视进行IP联动，将产生积极的财务收益。

过去八年，阅文从一家深耕网络文学的平台，到逐渐建立起包括影视、动漫、衍生、游戏在内的IP复合工业体，在创作、内容数据与开发逻辑三个核心要素上的积累，让阅文具备了对AI产业的深刻理解与前瞻判断，在AI产业化应用持续进化的基础能力。

如今，则来到了进一步向AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台升级的关键时刻。

这背后既有生产力和生产关系变化所引发的商业格局重塑，同时也是阅文对长期趋势的关键决断。

未来的内容竞争早已不再局限在网文，而是IP生态和AI技术的复合竞争，同时今后的IP生态也不再仅仅只有一个方面，更会是多元品类以及灵活生产所组成的大内容多模态。

因此如今阅文所掀起的行业变革与技术应用反而不再关乎一时的业绩好坏或市值增减，这是决定整个内容产业如何迎接未来的一场终极考验，阅文显然已经做好了准备，剩下的只待时间来检验。